11:13 م
الانتاج النباتي -
كتب الزراعة
كتاب : دليل ادارة اعمال المزرعة
عدد صفحات الكتاب : 318 صفحة
كل مزارع يريد أن يكون مديرًا ممتازًا. الحصول على المزيد من الأرض والموارد المحتفظ بها هي طموح معظم المزارعين ، لا سيما إذا كانت تكلفتها قليلة ناجح. ومع ذلك ، فإن التحسن في القدرة الإدارية ينطوي على استثمار من الوقت - الوقت في دراسة أساليب الآخرين ، والوقت في القراءة والمشاهدة ، الوقت في الممارسة والتجريب ، وفي هذه الحالة ، الوقت في دراسة الأساليب والأفكار الواردة في صفحات هذا الكتاب. الكتاب نتج عن مراجعة العديد من الدراسات حول المزارعين وغير المزارعين وإدارة المجلات والنصوص البحثية. نفذت بعض الدراسات من قبل المؤلف ، على إجراء مقابلات مع المزارعين ، سواء كانوا ناجحين أو أقل نجاحًا.
وهكذا ، يلخص الكتاب ما يحدث في عالم عملي للغاية الزراعة الحديثة وهي ملخص لما هو ، نأمل ، الملاحظة الذكية من نتائج العديد من الدراسات التي أجريت في العديد من البلدان. كذلك يلخص العديد من الأفكار من خبراء الإدارة في مختلف قطاعات الاقتصاد الذي له قيمة في الإنتاج الأولي. في حين أن الكتاب هو دليل عملي لتحسين الإدارة ، فإنه ليس كتاب عن الجوانب العملية للجانب المادي لإدارة المزرعة. طرق بناء السياج الواقي من المخزون ، جوانب ضمان جودة الحيوان الصحة ، وطرق تحسين خصوبة التربة ، وما إلى ذلك ، نادرًا ما يتم ذكرها. بدلاً من ذلك ، يكون التركيز على المهارات والتقنيات الأساسية لاتخاذ القرارات ، ليس على تنفيذها العملي.
الكتاب مقسم إلى ستة أجزاء بالإضافة إلى هذه المقدمة. كقرارات تتطلب معلومات ، فإن الوظيفة الأولى للإدارة الجيدة هي مراقبة الجميع العوامل التي تؤثر على المزرعة وتشكلها. صنع القرار يدور حول المستقبل. عليك أن تقرر مسار العمل و ضعها موضع التنفيذ. تنفيذ القرار والنتائج المترتبة عليه ، تحدث في المستقبل ، وليس في الماضي. في المقابل ، تتم المراقبة في الحاضر. ومع ذلك ، فإن ما تلاحظه هو نتيجة ما حدث في
الماضي ، حتى تتخذ قرارات تحتاج إلى معرفة حالة المزرعة والعالم في الوقت الحاضر. من ناحية أخرى ، لا يمكنك اتخاذ قرار إلا أنت تعرف النتائج المستقبلية المحتملة من أي قرار يتم اتخاذه في "هنا و حاليا'.
وبالتالي فإن المجال الحرج الثاني في الإدارة الجيدة هو القدرة على النجاح توقع المستقبل. يغطي الجزء الثاني من الكتاب هذه المنطقة. تشير الكلمات "توقع المستقبل" إلى أنه من الممكن التنبؤ بما سيحدث يحدث. فقط لو كان هذا صحيحا! في الواقع يعرف كل مزارع ومستشار الإنتاج الأولي مليء بالشكوك. ماذا سيفعل الطقس في يومين
زمن؟ ماذا سيكون سعر القمح في السوق المفتوحة؟ وماذا عن سعر التبن واستبدال الحيوانات؟ القائمة تطول وتطول ، لقليل جدا معينة بخلاف بعض الفواتير التي تأتي مع اليقين الرتيب. وبالتالي ، فإن جزءًا مهمًا من الإدارة الجيدة هو فهم المخاطر وعدم اليقين وطرق التعامل معها. وبالتالي ، فإن الجزء الثالث من الكتاب هو حول هذا الخطر وعدم اليقين ومكوناته العديدة.
هذه منطقة صعبة للتعامل معها ، لا سيما في الإنتاج الأولي ، للجميع تقريبًا الجوانب غير مؤكدة ، وغالبًا ما كان ما يعتقده المزارع هو القرار الصحيح واتضح أن الإجراء غير صحيح بعد فوات الأوان. هذا لا يعني كان القرار غير صحيح ، فقط حدث سوء الحظ. البعض تربح والبعض الآخر منك تخسر. هذه هي طبيعة الإنتاج في عالم غير مؤكد ومحفوف بالمخاطر. ليس ل القلوب الضعيفة التي قد تعتقدها ، وستكون على صواب ، لأن هناك خير الأدلة التي تشير إلى أن المزارعين الذين يجدون صعوبة في المخاطرة سيصابون بالاكتئاب الشديد و الاستسلام للضغوط. من الواضح أن المساعدة المهنية مطلوبة في هذه المواقف ، ولكن إذا كان المزارع يفهم تمامًا طبيعة المخاطر وعدم اليقين ، فسيحتفظ حتى العارضة أسهل بكثير ، وبالتأكيد أكثر إنتاجية في تحقيق الأهداف.
باختصار ، تغطي الأقسام الثلاثة الرئيسية المراقبة والترقب و إدارة المخاطر (الأجزاء 1 و 2 و 3). لاستكمال هذه الأقسام ملحق (الجزء 6) من مادة الاختبار الذاتي يزود القارئ "بغذاء للتفكير" جميع المهارات الإدارية التي يحتمل أن يستخدمها المزارع. هذا يشمل
سلسلة من "الاختبارات" لكل مجال من مجالات المهارات الرئيسية ، جنبًا إلى جنب مع الإجابات ، التمكين التقدير الذاتي. هذا هو المكان الذي يتطلب الصدق إذا كانت الاختبارات ستكون مفيدة. الذي - التي هو إجراء الاختبارات دون النظر أولاً في الإجابات ، والتي قد تكون أنت على الأرجح لن أتفق مع أي حال. هذا هو حقك. بالإضافة إلى كل جزء يحتوي النص الرئيسي أيضًا على تمارين واختبارات مصغرة ، إلى حد كبير كملاحق لـ الأجزاء الثلاثة الأولى ، لتعزيز الرسائل المقدمة. من المهم أن تحاول
كل منهم ، حيث تظهر الأدلة الجيدة بوضوح أن المشاركة أمر بالغ الأهمية للتعلم.
تشمل هذه العوامل البشرية المهمة أسلوب إدارة المزارع ، "المكان" القدرة على التحكم والاستعداد الإداري. تقييم هذه العوامل البشرية (التي قد أن يُطلق عليها ملف إدارة المزارع) يتضمن استخدام اختبارات متنوعة. هؤلاء الاختبارات معروضة في الجزء الخامس من هذا الكتاب. شخصية المزارع أو إدارته الأسلوب ، ويؤثر على اتخاذ القرار ولذا يجب دراسته من خلال الاختبار متاح. موقف المزارع تجاه مدى سيطرته على نتائج الزراعة يُشار إليه باسم "موضع التحكم" ، والذي يتم توفير اختبار له أيضًا. ثم هناك مسألة ما هو المستوى المتأصل في الزراعة للمزارع الذكاء ، أو ما يمكن تسميته بالكفاءة الإدارية. لسوء الحظ اختبار بسيط يوفر هذه المعلومات ليس متاحًا ، بالإضافة إلى أنه متاح مشكوك فيه إذا كان يمكن أن يكون هناك أي وقت مضى بسبب الطبيعة العملية لإدارة المزرعة.
على الرغم من ذلك ، يتم توفير اختبار ليكون بمثابة دليل للكفاءة. هذا الاختبار له تشير بيانات البحث إلى أنها مرتبطة بالقدرة (كما تفعل جميع الاختبارات الأخرى المذكورة).
لكل اختبار من هذه الاختبارات ، يتم توفير البيانات التي تمكنك من المقارنة بين النهج الفريد للمزارع تجاه عينات كبيرة من المزارعين الآخرين.....
--------------------
-------------------------------
ليست هناك تعليقات: