كتاب : المرجع الفني في إدارة المزارع

11:10 ص المكتبة الزراعية الشاملة

كتاب : المرجع  الفني في إدارة المزارع

إدارة المزرعة هو المصطلح الجماعي لاستراتيجيات وطرق الإدارة المختلفة التي يتم استخدامها للحفاظ على إنتاجية ومربحة للمزرعة. غالبًا ما ترتبط عملية هذا النوع من الإدارة بالمزارع التجارية الكبيرة ، على الرغم من أنه يمكن استخدام العديد من الأساليب نفسها بنجاح مماثل في مزرعة صغيرة مملوكة للعائلة. اعتمادًا على حجم العملية ، قد تتطلب عملية الإدارة خدمات مدير مزرعة واحد أو مجموعة من المديرين الذين يشرفون على جوانب مختلفة من المشروع ككل. في كثير من النواحي ، تشبه الإدارة الفعالة للمزارع عمليات الإدارة المستخدمة في أي نوع من الأعمال. هناك قرارات يجب اتخاذها على أساس يومي ، بالإضافة إلى إرشادات تشغيلية يجب مراعاتها من قبل كل من يشارك في العملية. بعض المشاركين مسؤولون أمام المشرفين أو المديرين ، والذين بدورهم مسؤولون أمام المالكين.

ما يميز إدارة المزرعة عن غيرها من مشاريع كسب المال هو أنواع الواجبات اليومية المتضمنة وعدد طبقات الإدارة الموجودة في العملية. حتى بين المزارع ، ستختلف العمليات اعتمادًا على نوع الأعمال الزراعية المعنية والحجم الإجمالي للعملية. على سبيل المثال ، ستكون المهام المحددة المرتبطة بالإدارة الفعالة لمنتجات الألبان مختلفة نوعًا ما عن المهام المرتبطة بتشغيل مزرعة قمح. من المرجح أن تعتمد المزارع التجارية الكبيرة على التكنولوجيا الحديثة من أجل تعظيم كفاءة عملية الإدارة. تساعد البرامج الخاصة التي تجعل من الممكن تتبع الوحدات المنتجة والوحدات قيد المعالجة والأوامر المعلقة والمصروفات المعلقة على تبسيط عدد من مهام الإدارة. بالإضافة إلى هذا البرنامج ، تساعد أحدث المعدات للزراعة والحصاد والصيانة أيضًا في تعزيز إنتاجية المزارع من جميع الأحجام.

حتى صغار المزارعين يمكنهم الاستفادة من المشورة الإدارية. تتيح استشارة شركة إدارة مزرعة للخبراء تقييم الحالة الحالية للمزرعة وتقديم اقتراحات بناءة حول كيفية زيادة الإنتاجية وهامش الربح للمزرعة. يمكن للمديرين المعينين من قبل الشركة الإشراف على تنفيذ الاقتراحات أثناء تدريب أفراد الأسرة وتعيينهم يساعدون في كيفية استخدام الإضافات لتحقيق أفضل ميزة. تسمى عملية تنظيم وتنسيق الموظفين والمواد والعمليات في المنظمة من أجل تحقيق أهداف المنظمة بالإدارة. يتم تطبيق فروع الموضوع في مختلف المجالات حسب الخصائص التنظيمية. أحد مجالات تطبيق مفهوم الإدارة هو تشغيل الأعمال الزراعية.

ما  إدارة المزرعة

هناك تعريفات مختلفة لإدارة المزرعة. ومع ذلك ، فمن المناسب ملاحظة أن إدارة المزرعة تهتم بشكل أساسي بالقرارات التي تؤثر على الوظيفة الموضوعية لأعمال المزرعة. تتمثل الوظيفة الأساسية لإدارة المزرعة في تعظيم الربح خاصة في حالة المزارع التجارية. إذا أراد المزارع أن يدير مزرعته ككيان اقتصادي ، فيجب أن يكون هدفه هو إنتاج مخرجات تتجاوز القيمة الإجمالية القيمة الإجمالية للمدخلات المستخدمة. ينتج عن هذا ربح للمزرعة. من ناحية أخرى ، سيكون هناك. الخسارة إذا كانت القيمة الإجمالية للمدخلات أعلى من القيمة الإجمالية للمخرجات. تسمى القيمة الإجمالية للمخرجات من الناحية المالية "إجمالي الإيرادات" (إجمالي الإيرادات) بينما تسمى القيمة الإجمالية لجميع المدخلات المستخدمة التكلفة الإجمالية للإنتاج.

يمكن اعتبار إدارة المزرعة على أنها عملية صنع القرار ، وهي عملية مستمرة بسبب التغيرات المستمرة التي تحدث في الاقتصاد ، وفي الأعمال الزراعية الفردية. تتعلق القرارات بتخصيص الموارد المحدودة من الأرض والعمالة ورأس المال بين الاستخدامات البديلة والمتنافسة عادة. تجبر عملية التخصيص هذه مدير المزرعة على تحديد الأهداف والغايات لتوجيه وتوجيه عملية صنع القرار في المزرعة.

هنا نعتمد التعريف ، "إدارة المزرعة هي عملية صنع القرار التي يتم فيها تخصيص موارد الإنتاج المتاحة ولكن المحدودة لبدائل إنتاج مختارة ، وذلك لتشغيل الأعمال الزراعية بطريقة تحقق بعض الأهداف المحددة ".

أهمية إدارة المزرعة

من المهم تقدير حقيقة أن مبادئ إدارة الأعمال الحديثة يمكن أن تساعد المزارع أو مدير المزرعة ، مهما كانت مزرعته صغيرة ومهما كان رأس ماله ضئيلًا. هذا بسبب المهمتين الرئيسيتين اللتين تواجههما مديري المزارع اليوم ، وهما:

(أ) أفضل السبل لإدماج التكنولوجيات الجديدة في المؤسسات الزراعية ؛ و

(ب) كيف تكون مرنًا بما فيه الكفاية ، عقليًا وماليًا ، للتكيف

إدارة الموارد لمواجهة التكاليف والأسعار المتغيرة

وظروف مناخية متفاوتة.

إذا تم تطبيق مبادئ وتقنيات الإدارة المناسبة من قبل المزارعين ، فهذا يساعدهم على مواجهة هذه التحديات وغيرها بمستوى جيد من النجاح.

هناك مزايا حقيقية في استخدام أفكار إدارة المزرعة جنبًا إلى جنب مع التطورات التقنية الجديدة ورأس المال. عند تساوي جميع العوامل ، توجد دائمًا اختلافات كبيرة في صافي دخل المزارع لكل هكتار بين تلك المزارع التي يتم فيها استخدام أفكار الإدارة الحديثة وتلك التي لا يتم استخدامها فيها. تم إجراء بعض التحسينات الدراماتيكية في المزارع ، والتي أشركت متخصصين في الإدارة للمساعدة في التخطيط الفني والاقتصادي. سجل معظم المزارعين الذين استخدموا المشورة الإدارية زيادة في الأرباح ، مقارنة بالمزارعين الذين لم يفعلوا ذلك. عندما يتم تحليل سبب الأداء المالي السيئ للمزرعة ، غالبًا ما يتبين أن: الأنشطة (مثل المحاصيل والإنتاج الحيواني) لا يتم تنفيذها بأفضل طريقة ؛ لم يتم تنسيق الأنشطة المختلفة بشكل جيد و ؛ يتم تنفيذ أنشطة خاطئة. يمكن لمدير المزرعة أن يوضح للمزارع التكلفة ، من حيث الخسارة أو الدخل غير المحقق للطريقة الحالية لتنظيم وإدارة مزرعته.

سيحفز هذا المزارع في كثير من الأحيان على الاهتمام بالجوانب الفنية لكيفية قيامه بأنشطته الزراعية ، وقد يثير أيضًا اهتمامه بأنشطة جديدة ، والتي يمكن أن تزيد من صافي دخله.

مشاكل إدارة المزرعة

يشير تعريف إدارة المزرعة إلى أن الإدارة هي نشاط لحل المشكلات واتخاذ القرار. تندرج العديد من مشاكل إدارة المزرعة في فئة واحدة أو أكثر من ثلاث فئات ، يمكن وضع كل منها في شكل سؤال على النحو التالي:

(ط) كم تنتج

يتم تحديد الإنتاج في المقام الأول من خلال عدد ومستويات المدخلات المستخدمة. يواجه المدير مشاكل مختلفة مثل كمية الأسمدة ومياه الري التي يجب استخدامها ، ومعدلات تطبيق البذور ، ومستويات التغذية ، واستخدام العمالة والآلات ، وتحديد معدلات ومستويات المدخلات الأخرى. ستحدد مستويات المدخلات المختارة مستوى الإنتاج والربح.

(2) كيفية الإنتاج: يمكن إنتاج العديد من المنتجات الزراعية بعدة طرق. يمكن إنتاج لحم البقر بحصة عالية من الحبوب أو نسبة عالية من الخشونة. يمكن إنتاج المحاصيل بآلات كبيرة وبقليل من العمالة أو بآلات أصغر وعمالة أكثر. يجب على المدير تحديد المجموعة المناسبة من

المدخلات ، والتي ستقلل من تكلفة إنتاج كمية معينة من بعض السلع.

(3) ماذا تنتج ؛ تتضمن المشكلة اختيار مجموعة المحاصيل والثروة الحيوانية التي سيتم إنتاجها. هل ينبغي أن تنتج الأعمال التجارية الزراعية محاصيل فقط ، أم مواشي فقط أم مزيج من الأبناء؟ أي المحاصيل أم تناوب المحاصيل؟ ما الماشية؟ تختار الإدارة من بين العديد من المجموعات البديلة ، والتي ستزيد من الربح ، أو تحقق بعض الأهداف الأخرى بشكل أفضل.

يرتبط كل قرار إنتاج يواجهه مدير مزرعة بواحد أو مجموعة من هذه الأسئلة الثلاثة أو أنواع المشكلات. ومع ذلك ، يمكن للمرء أيضًا أن يفكر في السؤال الرابع "متى تنتج". هذا سؤال وثيق الصلة لأن إنتاج وتسويق الإنتاج الزراعي لهما علاقة كبيرة بالفترات الزمنية ، التي تسترشد بها قرارات إدارية معينة.

في الأساس ، هناك أيضًا مشاكل اقتصادية عامة لها ثلاث خصائص:

الأهداف أو الأهداف المراد تحقيقها.

كمية محدودة من الموارد لاستخدامها في الوصول إلى هذه الأهداف والغايات.

عدد من الطرق البديلة لاستخدام الموارد المحدودة في تحقيق الأهداف والغايات..

--------------------

تنزيل الكتاب

---------------------------

 

مشاركة